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版权信息
序言 引爆绩效，业绩倍增
01 业绩之痛：业绩倍增的障碍到底在哪里
老板是销售或技术出身，不懂管理
管理理念虽好，团队执行不给力
人才难遇，人才难留
哪疼医哪，不能系统地解决问题
人力资源经理不给力
缺少战略规划，员工和老板各有想法
02 引爆绩效：用好这套方案，真的能业绩倍增
重新定义绩效，实现业绩倍增
双因子管理模型
业绩倍增落地系统
03 战略布局：来一场富有创意的企业战略规划与前景研讨会
你是否有真正的战略
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定战略的五个核心
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核心员工利益分配机制确定
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战略前景研讨开展形式——前景研讨会
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04 战略动员：玩转战略发布会，激发全员目标与内在渴望
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战略发布会的组织形式
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战略发布会结果呈现
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05 组织布局：重构组织职位体系，匹配业绩战斗需求
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组织职位体系布局
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优化组织职位体系流程
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呈现组织职位体系成果
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06 绩效布局：重塑绩效体系，让绩效目标层层分解到位
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重塑绩效管理体系
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以五会系统监控绩效实施，确保目标达成
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07 动力布局：用好“八一”薪酬与股权激励，让员工对薪酬无可挑剔
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你的企业薪酬体系问题在哪儿
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薪酬福利体系布局
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“八一”薪酬体系布局
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股权激励：玩转股权激励体系，引爆全员战斗力
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08 人才布局：构建人才培养与复制体系，不再为人才犯愁
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人才难寻，你的问题在哪里
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培训体系构成的三要素
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企业内部学堂搭建
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核心人才复制体系
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后备人才资源池建设管理体系
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09 绝对执行：做好月评审会与周例会，让战略目标执行到位
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绩效评审的重要性
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经营领导小组周例会
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公司级KPI月度评审会
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10 战略总结：做好年终总结表彰大会，让员工分享战略成果，再度升华战略高度
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年终总结表彰大会
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颁奖发现金奖励
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年终总结表彰大会的成果展示
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11 文化重塑：引领未来，让企业文化融入全员内心
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使命、愿景、价值观呈现
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企业文化的作用
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企业使命、愿景、价值观提炼方法
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企业歌曲案例呈现
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业绩倍增落地系统与企业文化
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企业文化如何落地
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后记
更新时间：2020-07-03 17:02:32
完结共56章
倒序