2.3 承包商对工程项目的管理

一、承包商对工程项目管理的含义、目的和特点

（一）承包商对工程项目管理的含义

1.承包商分类（图2-8）

图2-8 承包商分类

2.承包商对工程项目的管理

承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、指挥、组织、协调的过程。

（二）承包商对工程项目管理的目的

（1）保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。

（2）追求自身收益的最大化（前提条件：完成委托合同规定的工作，并达到合同规定的要求）。

（三）承包商对工程项目管理的特点

（1）承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。

（2）以委托合同为基本要求（质量、进度、费用）。

（3）管理直接作用于工程项目实体，对项目将产生直接的作用。

（4）管理过程中资金投入相对巨大（投入一般占项目全部费用的90%左右）。

（5）项目建设风险的最后控制阶段。

注意：在项目的不同阶段，工程项目的风险是不同的。越是项目的前期阶段，项目的未知程度就越高，项目决策风险发生概率就越大，但这时人们对项目的可控制程度也高；项目在实施阶段的决策风险发生概率相对前期来说是比较小的，但对项目实施中的管理风险则相对增大了。

二、承包商对工程项目管理的主要任务

（一）工程承包商的主要任务

（1）制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。

（2）按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的投入，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。

（3）按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。

（4）遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。

（5）按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。

（6）保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。

（7）在施工过程中，按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查，提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。

（8）及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。

（9）负责已完工程在移交前的保护工作。

（10）向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。

（二）设备承包商的主要任务

（1）按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务工作，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题。

（2）按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、调试、安装、技术援助、培训等相关工作。

（3）保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致。

（4）保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权。

（5）完成合同规定的其他工作。