1.4.1　项目管理的常见问题

1．项目经理过度管理或者过少管理

（1）过度管理，是指项目经理事无巨细地监督每一个项目成员的工作过程。一方面让项目成员很烦恼，另一方面项目经理自己也没有精力去做重要的开发工作。

（2）过少管理，是指项目经理只顾自己埋头干活，根本不考虑别人做什么、怎么做、成果怎么样。他虽然有项目经理的头衔，但是没有行使项目经理的职责。

2．项目经理对项目成员缺乏监督

比如，项目成员没有使用代码版本管理工具，大家经常修改别人的代码，导致项目的代码版本较多且混乱。再如，项目成员不使用缺陷跟踪工具，不知道有哪些缺陷，也不知道缺陷处理情况，导致质量较低。

3．项目经理的技术能力和需求掌控能力不足

项目经理不能及时解决开发过程中遇到的一些技术障碍（自己无法解决，也没有寻求外援），导致项目开发堵塞在某个地方无法前进。

项目经理不能透彻理解需求和控制需求变更，导致团队经常返工。

4．公司没有立项管理和结项管理

项目团队不清楚这个项目的来龙去脉和项目的目标，也不清楚怎么样才算是做完了。

老项目停不下来，新的项目又不断地产生，工作没有完结，导致员工对自己曾经做过的功能的价值产生怀疑。