二、汽车产业人才发展总体趋势及国际经验

（一）对未来人才队伍建设的新趋势

目前，全球制造业已经进入转型升级、变革重构的新时代。在本轮变革过程中，作为制造业的集大成者，汽车产业将首当其冲。在新一轮科技革命的影响下，未来汽车产业将发生深刻变革，未来汽车人才的知识更迭速度将不断加快，未来汽车产业人才的定义、岗位特征和结构、人才核心能力的要求等也将发生重要改变。据此，我们可以对未来汽车人才发展的趋势做出如下判断：

（1）本轮科技革命进步的速度前所未有，将加快人才知识结构的调整。互联网、大数据、云计算、人工智能、3D打印等技术不断创新并应用于汽车产业，将使汽车技术的迭代速度加快，对人才的知识结构提出了新要求。因此，未来的汽车产业者必须有能力紧跟时代发展步伐，不断学习和掌握新技术应用，具备跨领域、多样化的知识技能。

（2）本轮汽车产业跨界融合的速度前所未有，将加快人才素质能力的调整。在汽车产业由垂直线型产业价值链向交叉网状出行生态圈转变的过程中，汽车产业的边界变得模糊，与其他产业跨界交融的速度越来越快，大量其他行业的人才将跨进汽车行业。受此影响，汽车产业人才类型的界限也将日渐模糊，汽车产业人才的工作内容也随之发生重大改变，跨产业协调能力将成为汽车人才能力的重要指标之一。

（3）智能制造的到来，将促使机器与人的关系发生根本性变化。随着科技革命的不断深入，机器将越来越多地取代人的工作，在汽车生产中逐步从“人的工具”转变为“人的伙伴”。但这并不意味着人的作用在下降，而是会更加提升。比较来看，机器的特点是“更专”，以从事重复性的劳动见长，而人的特点是“更博”，人显然比机器更适宜承担协调管理，特别是总体性的、更高层次上的协调管理工作。在这样的生产模式下，人类的角色也将被重新定义：人在未来汽车生产中将成为真正意义上的指挥者和智力劳动创造者。

由此可以断言，未来汽车产业和最需要的人才，既要拥有能够统领多方资源（人和机器）、整合复杂产业的领军型人才，也需要勇于探索创新的工程技术人员，更离不开技艺精湛的高技能人才。

（二）对未来人才队伍主体的新要求

未来的经营管理人才队伍中需要更多具有创新精神的企业家。随着全球汽车产业竞争的加剧，未来汽车产业也会像许多产业一样，出现“赢者通吃”的马太效应。因此，未来的汽车企业家必须具备两种重要素质：一是洞见未来、追求突变的远见卓识，能够超越数据、超越当下找到正确方向，做出正确决策；二是慧眼识才和用才，能够发现和找到一流的科学家和工程师，并为他们提供发挥才干的空间。

未来的工程技术人才队伍中需要更多的创意精英工程师。在智能网联时代，汽车产业的工程技术人员会面临一系列新挑战，要求工程师具备不断适应产业和技术变化的能力。

（1）提升跨学科交叉融合的能力。未来的优秀汽车工程师不仅要掌握传统汽车机械、材料、电子技术，而且要与新技术复合交叉，才能解决汽车产品在向电动化、智能化、网联化、轻量化和共性化发展中的一系列工程问题。

（2）拥有自由、开放和分享的精神。未来的汽车工程师必须懂得与同行交流的重要性，懂得向相关领域工程师学习的重要性，在技术层面和精神层面开放自己的经验，分享他人的成果。

（3）需要具备自我驱动、持续学习的能力。未来的汽车技术的更新速度会越来越快，技术的生命周期越来越短。不具备终身学习能力的工程师，将很快被产业技术进步所淘汰。

未来的汽车高技能人才队伍中需要更多的大师级工匠。一个高质量汽车产品的出现，离不开具有专注精神、能够刻苦钻研的技术工人，他们具有的基本特质是“专注+钻研”，他们不仅是技术工人队伍中的佼佼者，不仅要能够熟练掌握和应用汽车新材料、新工艺和新技术，还要能够在理论层面对这些“新”有深刻的理解，才能成为智能制造时代的合格工人，才能成为高质量汽车产品的保障者。因此，全社会、全行业应当共同努力，培养一批作风踏实的大师级高技能人才，并树立起他们行业顶尖专家的地位，成为技能人才成长的榜样。

（三）跨国企业人才队伍构建的可借鉴经验

总结发达国家和跨国汽车企业人才开发和培育的经验，我们可以获得如下启示：

（1）要注重人才综合素质的培养。与其他工业领域一样，汽车企业一直非常重视专业能力的培养，对各种专业技术的培训和再教育都有制度性安排。然而近年来由于全球化趋势加快和新技术革命的来临，工程师的跨国界、跨地域、跨岗位协作变得更加紧密和频繁，汽车全供应链上下游之间协同能力的重要性日益突出，不仅要求工程技术人员有能力必须跟上技术的更新，快速响应市场变化，对其沟通协调能力也提出了更高要求，包括语言表达能力、表达技巧和对多元文化的理解。为此，知名跨国企业对人才的培养早已跨出技术范畴，覆盖多元文化的意识、工程思维的训练和沟通能力等综合素质的各个方面。

（2）要为人才提供更多“学习+实践”的机会。现在越来越多的企业认识到，为员工提供学习机会的直接受益者是企业，但仅仅靠传统培训方式难以实现人才综合素质的提升，实现知识学习到工作能力转化的关键在于实践。为此，知名跨国企业在人才培训中突出了长期性、系统性和实践性。尽管为人才提供实践机会的培养成本远远大于单纯集中学习培训的花费，但企业从人才成长中的获益也是巨大的。

（3）要为人才获得新知识提供更有效渠道。随着互联网技术发展与智能终端的普及，企业和员工越来越多地利用碎片时间来学习。知名跨国企业的做法是：开设更多适合在线学习的课程，围绕培训内容开发专门的学习资料，让员工通过在线学习快捷、高效、经济地获取最新的知识，同时与社会上的专业培训机构合作，为员工提供内容更加多样、形式更加丰富、能够满足员工个性化需求的服务。